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公司召开第一季度经营督导考核分析会
信息来源:经营发展部 顾京平       发表时间:2017-04-08 12:57:36       阅读次数:
    

    2017年4月7日,为全面掌握一季度以来的生产经营情况,公司在西安机关三楼会议室召开经营督导考核分析会。会议由主管经营工作的伟德19463331李世伟主持,公司执行董事总经理田社生、伟德19463331司金强、工会主席纪委书记杨乃让、总工程师王义忠以及经营单位和机关部门负责人参加了会议。
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    首先,各经营单位负责人围绕本单位一季度以来的经营管理工作、目标任务及后三个季度的工作措施进行了交流汇报;公司各主管领导结合分管工作和目前存在的问题,分别针对不同情况进行了点评和分析,提出了下一阶段工作要求和措施;职能部门负责人根据管理职能和年初确定的目标任务,结合工作实际,针对存在的问题作了分析交流。
    督导考核组按照公司《经营绩效(目标责任)考核办法》的规定,对经营单位第一季度经营管理工作进行了量化考核和通报。
    最后,公司总经理田社生对会议进行了总结,在肯定了一季度以来经营管理工作的同时,围绕公司当前经济发展形势,从八个方面就下一步的经营管理工作做了全面的安排部署。一是要求个经营单位和部门要客观分析一季度的工作,不断增强危机感和危机意识;二是要按规矩做事,强化执行力,抓好各项工作的落实;三是要把市场开发、业务拓展和项目调研作为当前工作的重中之重,抓好项目立项和承揽,确保年度目标的实现;四是要抓好科研和创新工作,不断强化新技术、新方法的应用,提高公司核心竞争力;五是要从严治企,严格预算管理,不断开源节流,提质增效;六是要提高服务质量,增强服务意识和公司品牌意识;七是时至公司党委班子换届,一定要按照中央“八项”规定办事,自觉维护公司的稳定和经营工作的开展。最后,要求公司两级领导班子,一定要树立信心,下大力气谋划好2017年的各项工作

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